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Voulez-vous rester au sommet?

activement le changement de forme exige que tous les participants de nouvelles compétences. Travail d’équipe et travail individuel méthodes sont des piliers importants de la réussite: une interaction optimale, nous créons les conditions.

L’accompagnement du changement

L’accompagnement du changement signifie la capcité à créer les conditions de l’empowerment par une approche mixant travail d’équipe et travail individuel.

Nos principes qui guident l’accompagnement du changement :

  • Co-définir les objectifs réalistes
  • Co-construire les processus
  • Favoriser des échanges pour impliquer
  • Développer l’approche bottom up
  • Définir les indicateurs de résultats
  • Définir les conditions des approches innovantes

Intégration post fusion

Les acquisitions et les fusions d’entreprise redeviennent un axe majeur de la recherche de croissance. Les enjeux culturels, à tous les niveaux de l’entreprise, représentent à la fois un frein et un levier d’action pour atteindre les performances recherchées.

Nous construisons avec nos clients, les réponses aux points suivants :

  • Assessment du management
  • Evaluation des points clés des différences culturelles
  • Analyse des processus et notamment de décisions
  • Prise en compte des différences de business model
  • Définition et accompagnement de la gouvernance
  • Action de constitution des départements
  • Définition des enjeux de communication interne et externe

Nos convictions sont que l’efficacité des opérations de croissance externe résident dans la capacité à poser les bons sujets, à les résoudre et à gérer la bonne vitesse.

Changement culturel

La complexité de l’environnement, les incertitudes, les ruptures des business model, la volatilité des attentes clients entrainent des évolutions culturelles. Le management doit intégrer les nouveaux enjeux.

Nous apportons :

  • Une réflexion sur les enjeux organisationnels et managériaux
  • Le partage de bonnes pratiques
  • La confrontation de l’inertie
  • Les approches pour gérer les situations d’incertitude et de stress
  • La mise en œuvre des nouveaux modèles liés au digital
  • La déclinaison en atelier du changement

Développement de l’organisation

Comprendre les processus de décision, savoir gérer une matrice complexe à plusieurs entrées, apprendre à gérer les contraintes d’une organisation multi-pays, agir en transversal… sont autant d’enjeux à la base de l’efficacité et du développement de l’entreprise.

Notre conviction est que l’émergence des solutions par les acteurs favorise l’appropriation et la performance.

 

Nous mettons en œuvre des approches sur mesure permettant aux Hommes et aux organisations d’être plus performantes notamment dans la cadre des nouvelles approches digitales.

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