Digitalisierung: Fluch oder Segen? Auf jeden Fall eine immense Herausforderung!
Im Zeitalter Digitalisierung, von Big Data, Virtualisierung, Industrie 4.0 hört man sehr viele euphorische Kommentare über die unendlichen Möglichkeiten der neuen Technologien. Gleichzeitig werden aber auch immer wieder Stimmen laut, die auf Risiken und Gefahren der „Schönen Neuen Welt“ aufmerksam machen.
Wir unterstützen Sie dabei die Möglichkeiten, die in der Digitalisierung stecken, zu erkunden und für Ihr Unternehmen zu nutzen. Ebenso betrachten wir mit Ihnen aber auch die Gefahrenpotential und entwickeln Lösungsansätze für die effektive Nutzung der Möglichkeiten. Wir unterstützen Sie und Ihre Führungskräfte dabei die Anforderungen des „NewWork“ zu verstehen und in der Praxis erfolgreich anzuwenden. Dabei greifen wir auf unser ausgedehntes Netzwerk von Experten aus verschiedenen Fachgebieten (u.a.: IT, Projektentwicklung, Finanzen, Organisationsentwicklung und Changemanagement, Marketing und HR) zurück, um die komplexen Fragestellungen nicht nur aus einer Perspektive zu betrachten, sondern adäquate Lösungen für Ihre Herausforderungen zu schaffen.
Hier einige Beispiele aus unserem Portfolio:
Digitalisierung
Die digitale Transformation ruht auf drei Säulen: neue Technologien, Plattformorganisation, Soft Skills. Die dezentralisierte virtuelle Zusammenarbeit ist ein Ausdruck dieses Organisationsmodells. Offenheit und Flexibilität sind die Schlüssel für eine erfolgreiche Transformation. Doch die Soft Skills entwickeln sich weniger schnell als die technologischen Umwälzungen und Organisationsentwicklungen.
Schlüsselziele müssen sein, das digitale Projekt und dessen Auswirkungen auf das Business-Modell zu definieren, die Organisation entsprechend umzugestalten, Versuche anzustoßen und die Aufgaben des Managements zu definieren.
Wir sind davon überzeugt, dass eine erfolgreiche digitale Transformation auf Offenheit, Flexibilität und Lernen aus Fehlern beruht, um verkrustete Strukturen aufzubrechen.
Umbruch
Komplexe Umweltbedingungen, eine Entwicklung des Geschäftsmodells, unerwartete Konkurrenz, Krisenbewältigung, Innovationsdruck sind Gründe für tiefschürfende Veränderungen.
Haben Sie die Konsequenzen gut durchdacht: Gewinnung von Mitarbeitern, Weiterentwicklung des Betriebsmodells, verkrustete Strukturen aufbrechen? Die gesteckten Ziele werden erreicht, wenn die Folgen der Umwälzungen im Vorfeld wohl durchdacht werden.
Diese erfordern eine enge Zusammenarbeit und Abstimmung zwischen Unternehmen und Beratern, die sowohl mit den Verfahren vertraut sind als auch die entsprechende Erfahrung und Schulungen mitbringen.